Mudança e Superação I

Quando surge a mudança nem sempre estamos preparados para ela...
Mas naturalmente o processo da gestão da mesma começa e ciclicamente repete-se:
Busca de novas oportunidades, ou de adaptação, preparação para agir, acção, várias tentativas diferentes, várias mudanças ... e sempre com o mesmo objectivo manter as coisas boas da Vida...

Mudar...


A gestão da mudança é um dos temas mais desafiantes nos dias de hoje.
Nunca foi tão difícil antecipar a mudança como actualmente, em que o contexto varia de forma vertiginosa e esta é a única constante.
 

Como lidamos com a mudança nos planos pessoal e profissional? E a nossa equipa? Como nos preparamos para desafios diferentes?

Creio que devem conhecer a fantástica fábula de Dr. Spencer Johnson - «Quem mexeu no meu queijo» - sobre como lidar com a mudança.

Trata-se da história de dois ratinhos e dois pequenos duendes que vivem num labirinto e que dependem de queijo para se alimentarem e serem felizes. Como habitavam uma casa cheia de queijo, viviam muito contentes até ao belo dia em que o queijo desaparece…

O é o queijo?

Os nossos Sonhos, a nossa ambição, os nossos objectivos, o nosso emprego, o nosso casamento, o novo sócio que procuramos, no fundo tudo aquilo que nos move, nos motiva.

O que queremos alcançar varia de pessoa para pessoa, e no contexto organizacional, de empresa para empresa.

À semelhança das personagens desta história, numa equipa todos os elementos são diferentes. A diversidade é obviamente desejável, mas o facto de lidarmos com características diferentes, com personalidades mais simples ou mais complexas, com os nossos próprios estados anímicos variáveis, exige que tenhamos sempre presente que o queijo de cada um e em cada momento é distinto e que quer na equipa como em momentos diferentes das nossas vidas ou ainda do mercado:

- uns pressentem a mudança à distancia,
- outros são orientados pela acção,
- alguns recusam e resistem à mudança,
- e outros precisam de tempo para se adaptarem e reconhecerem que a mudança os conduz a algo melhor.

As pessoas são feitas de convicções, de crenças e plenas de emoção.
Algumas funcionam na base do erro/tentativa, umas são proactivas, outras tipicamente seguidoras, e isso repercute-se nos seus comportamentos e nas suas acções.






Perante a mesma adversidade reagimos de maneiras diferentes:

Um dia um avô é interrogado pela sua neta sobre as dificuldades que nos apresenta a vida, sobre as adversidades e as atitudes perante elas…
O avô silenciosamente e em resposta pegou numa cenoura, um ovo e grãos de café colocando cada um em água a qual colocou a ferver… e deixou ferver…
Perante a mesma adversidade, a água quente, o avô contou as diferentes reacções:
A cenoura que era dura, de cor forte a adversidade deixou mole e descolorida – tal como a alguns acontece quando a adversidade lhes rouba os seus sonhos e as suas fortalezas, o seu «brilho»;
o ovo que entrou com um exterior protector e forte o suficiente para proteger o seu interior, a adversidade tornou duro interiormente, tal como aqueles que passando pela adversidade endurecem os seus «corações»;
 o café no meio da adversidade deixou cor, um cheirinho maravilhoso e um legado…  uma boa taça de café, tal como aqueles que perante a adversidade não perdem a sua essência e deixam algo construído, aprendido, um legado!
 

O que somos nós? Como reagimos nós? E a nossa equipa?
 

(continua)



imagens: google imagens

Carina Cadima

Mudança e Superação II

(2ª parte de Mudança e Superação)

O labirinto está a mudar?

Nesta fábula de Dr. Spencer Johnson, o labirinto representa o mundo real, o mercado em que estamos inseridos, o desenvolvimento da tua organização aqui e os caminhos que temos que procurar e percorrer para chegar às nossas metas, aos nossos objectivos.

O desafio que se coloca às empresas e às equipas em geral é descobrirem o seu caminho no labirinto, no exigente enquadramento actual.

Frequentemente ouvimos:
«Fazemos tudo como sempre fizemos e agora as coisas não melhoram.»
Pois… o que no passado nos levou de A a B, não nos leva jamais de C a D!

Isto aplica-se dentro das organizações de Marketing de Rede e para o mercado o Marketing de Rede também pode ser um dos caminhos alternativos, uma oportunidade para ser a solução como novo plano de acção, para encontrar novo queijo.

Se não mudarmos, se não repensarmos e ajustarmos os modelos de negócios, se não lançarmos novas e distintas iniciativas, corremos o risco de sermos esmagados pela «concorrência», pela mudança.
O mercado está a mudar, os clientes tem necessidades distintas a cada dia, as pessoas tem necessidades distintas a cada dia

O desafio é ter a capacidade de antecipar e dar respostas a essas necessidades ou ainda criar novas necessidades. Se não sairmos da zona de conforto, jamais conseguiremos coisas diferentes.

No Marketing de Rede o labirinto também mudou – ele foi um dia finais da década de 50 a criação de novos labirintos que ao longo do tempo estava cheio de queijo… hoje também sente a mudança… também necessitou desde a utilização de mais e melhores meios de comunicação, internet, de mais criatividade na hora de atrair e recompensar os seus participantes.

O labirinto muda também necessitando uma nova atitude da nossa parte quando participamos num projecto empreendedor (por exemplo Marketing de Rede) - por vivermos uma cultura essencialmente com uma mentalidade de assalariado, um projecto com princípios de livre empresa e livre iniciativa, com a máxima expressão de liberdade exige a máxima necessidade de responsabilidade e empreendedorismo.

Se mexem no nosso queijo (que podem ser os nossos sonhos, ambições, empregos, mercado…), é absolutamente urgente encontrar queijo novo…

Descobrir novo queijo?

A atitude, a motivação, a auto confiança e o compromisso são determinantes para agilizar qualquer processo de mudança sendo portanto fundamental
- promover o envolvimento e a participação de todos os elementos da equipa em actividades
- apoiar os mais resistentes à mudança ou os que necessitam de mais tempo do nível de segurança que eles apreciam ,
- contar activamente com os seguidores comprometidos para fazer acontecer o plano de crescimento
- e estimular os orientados pela acção e mais empreendedores para serem agentes da mudança, líderes activos .
Estes são factores críticos de sucesso para o desempenho que é esperado das Equipas – é importante que todos estejam comprometidos com um fim – encontrar mais e melhor queijo.

Nos tempos que correm, no Marketing de Rede, lá fora no mercado como empresa ou como empregado, é importante estarmos preparados para mudar muitas vezes, para mudar mais depressa, redefinir e ajustar frequentemente metas e objectivos, explorar novas áreas no labirinto procurar mais e melhor novo queijo…

A gestão desta mudança é fundamental e deve ter uma atenção constante – pois cada vez mais em todas as situações nos vão mexer mais no nosso queijo.
Isto pode ser na forma como estão a fazer os vossos trabalhos, no ritmo com que o fazem, a vossa atitude ou das vossas equipas, a gestão do tempo e qualidade do vosso conhecimento e desenvolvimento pessoal…

(continua)

(imagens: google images)


Carina Cadima

Mudança e Superação III

(continuação)
Por vezes temos de abdicar de caminhos conhecidos, da zona de conforto e mudar até mesmo aquilo em que se acredita, partir para o desconhecido tendo uma visão de futuro, vencendo os nossos medos.

Não são as circunstâncias mas a atitude perante elas que definem os nossos resultados.

Um exemplo de superação recente – Fernando Fernandes – modelo brasileiro, descoberto no BB Brasil, contratado por algumas das melhores e mais conceituadas marcas – ficou conhecido pela publicidade feita aos perfumes da DG onde trabalhou com vários ícones da moda. Há cerca de 1 ano teve um acidente de automóvel devido ao qual ficou paraplégico… um futuro promissor, um homem bonito, jovem, cheio de energia… viu-se numa cadeira de rodas… existem vários vídeos na internet com entrevistas que recomendo, o mais incrível é que passou apenas um ano e Fernando consagrou-se campeão mundial de canoagem!

É a típica história que lhe permitiria ser o desgraçadinho, infeliz a qual ele transformou com esforço, determinação e trabalho em mais uma inspiração de que o poder está na Atitude perante as circunstâncias.

Nas organizações (no Marketing de Rede) é fundamental a Liderança, a Direcção, a Unidade e a Edificação do patrocinador e da equipa ; no Empreendedor é fundamental a Atitude, a Superação e o Trabalho.



Necessitamos continuamente ter presente a filosofia dos 3R´s – Retira-te, Renova-te e Regressa - também quando falamos de gerir a mudança, quando falamos de superação.

Por exemplo o caso das águias – as rainhas dos céus.
As águias são as aves que têm a maior longevidade. Chegam a viver 70 anos. Mas para chegar a esta idade, aos 40 anos têm que tomar uma séria e difícil decisão.
Aos 40 anos elas têm as unhas compridas e flexíveis, não conseguindo assim agarrar as suas presas, das quais se alimenta: o bico alongado e pontiagudo curva-se; as asas estão apontadas contra o peito, envelhecidas e pesadas pela espessura das penas, e voar já é muito difícil.
Nesta fase as águias só têm duas alternativas: morrer ou enfrentar um doloroso processo de renovação que irá durar cerca de 150 dias.
Este processo consiste em voar para o alto de uma montanha e recolher-se num ninho próximo a um paredão onde elas não necessitem voar.
Após encontrar esse lugar, as águias batem com o bico numa parede até conseguir arrancá-lo; aguardam o nascer de um novo bico com o qual vão depois arrancar as unhas. Quando estas começam a nascer, ela passará a arrancar as penas e, decorridos cinco meses saem para o famoso voo de renovação, para viver então mais 30 anos.

Nas nossas vidas temos muitas vezes que nos resguardar por algum tempo (ou prepararmo-nos em alguma área) e começar um processo de renovação, de superação então. Para que continuemos a voar um voo de vitória, somente livres do peso do passado poderemos aproveitar o resultado valioso que uma renovação sempre traz – que a isto chamamos uma mudança positiva.

Aprendemos muito com o Reino Animal, com a natureza em si mesma.

A maior violação à natureza humana está numa observação muito simples:

 Para terminar uma homenagem a um homem que geriu e criou mudança sempre com criatividade e beleza:




(imagens : google images)

Carina Cadima

Cultura de Empresa (para o Empreendedor)

Eu acredito que deve existir uma Cultura da Empresa para o Empreendedor (e também, e principalmente para as redes de Marketing de Rede - o modelo de negócios de Livre Empresa com a expressão máxima de Liberdade, logo também de Responsabilidade).



Recomendo que leia aquilo em que eu acredito ouvindo esta, ou outra música que o inspire... para que descubra aquilo em que você acredita...
 

Eu acredito que o coração de uma empresa ou equipa são os seus princípios éticos, a sua visão, a sua missão, os seus princípios e os seus valores.

Eu acredito que nesta era somente as empresas e equipas com princípios e valores sobreviverão e serão grandes.

Eu acredito que o ponto de partida de toda a realização humana é um sonho, uma visão do que desejamos e sabemos que podemos atingir.

Uma Visão como:

Ser a mais ética, mais rentável e maior organização/empresa/equipa do sector

Eu acredito que toda a empresa ou equipa com êxito o são porque cobrem uma necessidade ou procura da sociedade. Cobrir essa necessidade é a sua missão. Definir essa missão é portanto fundamental.

Uma Missão como:

Criar riqueza, dando a oportunidade a todos os que comecem na equipa, participem no projecto, e que estejam preparados para trabalhar para atingir as suas metas e crescimento pessoal, através da inter-ajuda.

Eu acredito que os princípios são os fundamentos sobre os quais descansam as empresas e equipas. Portanto, sem eles, nada sólido e com sentido se pode construir.

Princípios tais como:

Ética, honestidade, transparência, comunicação, relações ganhar-ganhar, não competir mas criar, congruência.

Eu acredito que os valores são um bem de valor inestimável que nos permitem alcançar a nossa visão. Os valores vão em pares – um garante a manifestação do outro (Arca de Noé levava 2 animais de cada espécie, nós temos 2 olhos…)

Valores como:

Equipa e Amizade

Equipa: é a habilidade de trabalhar juntos em direcção a uma visão comum, de direccionar as conquistas individuais para os objectivos organizacionais, é o combustível que permite com que pessoas comuns atinjam resultados incomuns.

Amizade: é a cola que une as equipas.

A Livre Empresa/Empreendorismo junto com a Responsabilidade

O Sucesso que possibilita a expressão da Liberdade

Apreciação e reconhecimento

Aventura e diversão

Comunicação e poder

Trabalho e cooperação

Parceria e liderança

Relacionamento e intimidade.

Eu acredito que não há nada mais poderoso do que uma ideia quando chega o momento!

Carina Cadima